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Curso de Negociación Estratégica y Gestión de Stakeholders: Influye y Cierra Acuerdos

$29.990 Impuestos Incluidos

¿Sientes que tus proyectos se estancan por falta de apoyo de otras áreas? Saber negociar no es solo para vendedores; es la herramienta para quienes necesitan influir en decisiones y alinear intereses. En este curso aprenderás a mapear a tus aliados y detractores, aplicar el Método Harvard de negociación y cerrar acuerdos donde todas las partes ganen. Pasa de pedir permisos a liderar acuerdos.

Característica del Curso Detalles Técnicos
📚 Estructura 10 Módulos de aprendizaje continuo
🎥 Lecciones 40 Lecciones (4 por cada módulo)
📝 Evaluaciones Parciales Test por módulo (10 intentos – 80% aprobación)
🏆 Examen de Certificación 100 preguntas (10 intentos – 80% aprobación)
🎓 Acreditación Diploma de aprobación descargable con verificación por código QR
🚀 Acceso Inmediato vía Aulas Virtuales tras la compra

🎯 ¿Qué vas a lograr con este curso?

Al finalizar, podrás:

Preparar negociaciones con método (objetivo mínimo/ideal, línea roja, BATNA, ZOPA y concesiones).

Identificar stakeholders clave: quién decide, quién bloquea y quién habilita (y cómo tratarlos).

Hacer preguntas poderosas para abrir, profundizar y cerrar acuerdos sin desgaste.

Aplicar escucha activa para detectar intereses ocultos (lo que realmente importa).

Usar framing para presentar propuestas con menor resistencia.

Manejar objeciones y presión con estructura (validar → clarificar → proponer).

Enfrentar tácticas difíciles (ultimátums, ofertas trampa, bloqueo pasivo, dilaciones).

Gestionar conflicto y reuniones tensas sin perder autoridad.

Cerrar acuerdos con claridad (qué sí, qué no, responsables, plazos, criterios y KPIs).

Hacer seguimiento y escalar bien cuando hay incumplimientos, sin quemar relaciones.


🧠 ¿Qué lo hace distinto?

Este no es un curso “motivacional”. Es un sistema práctico para negociar en empresas:

  • Negociación moderna, sin frases vacías

  • Enfoque real: stakeholders, política interna y ejecución

  • Técnicas directas para presión, objeciones y conflicto

  • Cierre “a prueba de dudas”: minutas, correos, KPIs y seguimiento

  • Casos integradores: situaciones internas y externas típicas del trabajo


📚 Contenidos (10 módulos prácticos)

Aprenderás paso a paso:

  1. Negociación moderna en el trabajo (sin humo)

  2. Stakeholders: identifica a quién debes alinear

  3. Preparación que te hace “ganar” antes de la reunión

  4. Comunicación de alto impacto para negociar

  5. Manejo de objeciones, presión y tácticas difíciles

  6. Negociación interna: jefaturas, pares y áreas críticas

  7. Negociación externa: clientes, proveedores y aliados

  8. Reuniones difíciles y gestión de conflicto

  9. Cierre, acuerdos y seguimiento (donde se gana de verdad)

  10. Taller integrador: casos reales y plan personal (30 días)


👥 ¿Para quién es este curso?

Ideal si eres:

  • Jefatura, supervisor/a, coordinador/a o líder de equipo

  • Profesional que trabaja con áreas cruzadas (RRHH, finanzas, TI, operaciones, comercial, etc.)

  • Persona que negocia con proveedores, clientes o aliados

  • Alguien que necesita más influencia y menos desgaste en reuniones

Nivel: práctico intermedio (perfecto si ya negocias, pero quieres hacerlo mejor y con método).


💡 Beneficios directos (lo que vas a notar rápido)

📌 Más claridad antes de reunirte (y menos improvisación)

📌 Menos “reuniones eternas” y más decisiones concretas

📌 Menos conflicto personal, más foco en acuerdos verificables

📌 Mejor reputación profesional: “esta persona ordena, influye y cumple”

📌 Resultados medibles: acuerdos con responsables, plazos y seguimiento real


🔍 ¿qué problema resuelve?

Si buscas en Google cosas como:

“cómo negociar en el trabajo”, “manejo de stakeholders”, “cómo responder objeciones”, “negociación con jefes”, “negociación con proveedores”, “cómo cerrar acuerdos”, este curso está hecho para eso: herramientas aplicables desde el primer día.

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