Cómo responder a los riesgos de un proyecto sin quedarte en la planilla
Uno de los problemas más comunes en la gestión de proyectos no es que el equipo no vea riesgos. El problema real muchas veces aparece después: sí los ve, sí…
Cómo identificar y evaluar riesgos de un proyecto sin perderte en la teoría
Cuando una persona empieza a trabajar en proyectos, suele pasar algo muy común: escucha hablar de riesgos, matrices, probabilidad, impacto, registros y respuestas, pero en la práctica sigue sintiendo que…
Por qué tus proyectos se atrasan, se encarecen o se desordenan: el problema no siempre es el equipo
Hay una escena que se repite en muchísimas empresas: el proyecto parte con entusiasmo, hay reuniones, tareas, responsables, fechas y una sensación razonable de control. Pero pasan unas semanas y…
Stakeholders en un proyecto: por qué muchos proyectos fallan por personas y no por técnica
Hay proyectos que, en papel, están bien. Tienen: Y aun así se frenan, se desgastan o fracasan. No porque la herramienta no sirva. No porque el presupuesto fuera desastroso. No…
Cómo calcular el presupuesto de un proyecto y evitar que no te cuadren costos, recursos y riesgos
Hay un momento muy incómodo en muchos proyectos. Al inicio todo parece bajo control: Pero a medida que el proyecto avanza, empiezan las preguntas difíciles: Y ahí muchas personas concluyen…
Cómo hacer un cronograma de proyecto y evitar atrasos desde el inicio
Hay una escena que se repite en demasiados proyectos. Al inicio todo se ve bien: Pero después empiezan a aparecer los problemas: Entonces surge una pregunta muy real: ¿por qué…
Cómo definir el alcance de un proyecto sin que todo se desordene
Hay proyectos que no fracasan por falta de presupuesto. No fracasan por falta de ganas. Ni siquiera por falta de talento. Fracasan porque nadie dejó realmente claro qué incluía el…
Cómo planificar un proyecto paso a paso y no perderte en el intento
Tener una buena idea no es lo mismo que tener un buen proyecto. Ese es uno de los errores más comunes en empresas, equipos, emprendimientos e incluso en áreas internas…
Curso PMBOK 8 desde cero: por qué puede ayudarte a crecer profesionalmente
Hay un tipo de búsqueda que está creciendo con fuerza entre profesionales, jefaturas y personas que quieren actualizarse: “Quiero aprender PMBOK 8, pero necesito una explicación clara, útil y aplicable”…
Cómo aplicar PMBOK 8 en proyectos reales sin caer en burocracia
Hay una pregunta que aparece una y otra vez cuando alguien empieza a estudiar gestión de proyectos moderna: “Entiendo más o menos qué es PMBOK 8… pero ¿cómo se aplica…
Gestión de stakeholders en proyectos: por qué tu proyecto se traba por personas y no por tareas
Hay un error muy común en la gestión de proyectos: creer que el proyecto se cae por falta de planificación, cuando en realidad muchas veces se cae por falta de…
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