Cómo responder a los riesgos de un proyecto sin quedarte en la planilla
Uno de los problemas más comunes en la gestión de proyectos no es que el equipo no vea riesgos. El problema real muchas veces aparece después: sí los ve, sí…
Cómo identificar y evaluar riesgos de un proyecto sin perderte en la teoría
Cuando una persona empieza a trabajar en proyectos, suele pasar algo muy común: escucha hablar de riesgos, matrices, probabilidad, impacto, registros y respuestas, pero en la práctica sigue sintiendo que…
Por qué tus proyectos se atrasan, se encarecen o se desordenan: el problema no siempre es el equipo
Hay una escena que se repite en muchísimas empresas: el proyecto parte con entusiasmo, hay reuniones, tareas, responsables, fechas y una sensación razonable de control. Pero pasan unas semanas y…
Cómo hacer un cronograma de proyecto y evitar atrasos desde el inicio
Hay una escena que se repite en demasiados proyectos. Al inicio todo se ve bien: Pero después empiezan a aparecer los problemas: Entonces surge una pregunta muy real: ¿por qué…
Qué cambió en PMBOK 8 y por qué tanta gente se confunde
Hay un momento muy común en la vida profesional de muchas personas: escuchan hablar de PMBOK 8, buscan una explicación rápida, leen algunos textos, ven términos como principios, dominios, valor,…
Cómo hacer seguimiento de un proyecto sin burocracia y detectar riesgos a tiempo
Hay proyectos que parecen avanzar bien… hasta que de pronto ya están complicados. Una validación no llegó. Una tarea crítica se atrasó. Una persona clave se sobrecargó. El cliente esperaba…
Cómo definir el alcance de un proyecto y evitar cambios, retrabajo y confusión
Uno de los problemas más comunes en gestión de proyectos no aparece al final. Aparece al principio. Y muchas veces llega disfrazado de frases que parecen normales: El problema es…
Por qué los proyectos se atrasan, se desordenan y pierden foco (y cómo evitarlo)
Hay una escena muy común en muchas empresas, equipos y emprendimientos. El proyecto parte bien. Hay entusiasmo, reuniones, ideas, fechas tentativas, tareas repartidas y sensación de avance. Durante los primeros…
Gestión de proyectos desde cero: cómo empezar bien y no improvisar desde el primer día
Empezar un proyecto suena emocionante. Hay una idea, una necesidad, una mejora que parece urgente o una oportunidad que vale la pena aprovechar. El problema es que muchas veces el…