Cierre de proyectos: cómo terminar bien una iniciativa y no solo “darla por lista”
Hay una trampa muy común en las empresas: creer que un proyecto se cerró solo porque ya “se entregó”. En el papel puede parecer terminado. En la práctica, no tanto.…
Gestión de riesgos en proyectos: cómo anticipar problemas antes de que exploten tarde
Hay proyectos que no fracasan de golpe. Avisan antes. Lo hacen con señales pequeñas, repetidas y a veces incómodas: una dependencia que sigue abierta, una decisión que nadie toma, un…
Business case para proyectos: cómo decidir si una iniciativa debe seguir, pausarse o cancelarse
Uno de los errores más caros en las empresas no es ejecutar mal un proyecto. Es aprobarlo mal desde el principio. Hay iniciativas que nacen con entusiasmo, con urgencia política…
Priorización de portafolio de proyectos: cómo ordenar iniciativas cuando en tu empresa todo parece urgente
Hay empresas que no tienen pocos proyectos. Tienen demasiados. Y ese no siempre es un síntoma de ambición sana. A veces es un síntoma de desorden ejecutivo. Se abren iniciativas…
Control ejecutivo de proyectos: cómo detectar a tiempo un proyecto que “se ve verde”, pero va directo al problema
Hay una escena que se repite demasiado en empresas de todos los tamaños: el proyecto aparece “en seguimiento”, el tablero muestra verde, las reuniones se hacen todas las semanas y,…
Cómo crear gobernanza de portafolio sin burocracia y decidir mejor
Hay empresas donde el portafolio de proyectos se volvió una mezcla rara entre planilla, comité, intuición y urgencia. Existen reuniones, reportes, estados, semáforos y hasta una PMO, pero aun así…