Cómo monitorear y controlar riesgos en un proyecto sin reaccionar tarde
Hay un error muy común en gestión de proyectos: creer que la gestión de riesgos termina cuando se hace la identificación inicial. Se llena una matriz. Se arma un registro.…
Cómo responder a los riesgos de un proyecto sin quedarte en la planilla
Uno de los problemas más comunes en la gestión de proyectos no es que el equipo no vea riesgos. El problema real muchas veces aparece después: sí los ve, sí…
Cómo identificar y evaluar riesgos de un proyecto sin perderte en la teoría
Cuando una persona empieza a trabajar en proyectos, suele pasar algo muy común: escucha hablar de riesgos, matrices, probabilidad, impacto, registros y respuestas, pero en la práctica sigue sintiendo que…
Por qué tus proyectos se atrasan, se encarecen o se desordenan: el problema no siempre es el equipo
Hay una escena que se repite en muchísimas empresas: el proyecto parte con entusiasmo, hay reuniones, tareas, responsables, fechas y una sensación razonable de control. Pero pasan unas semanas y…
Curso PMBOK 8 desde cero: por qué puede ayudarte a crecer profesionalmente
Hay un tipo de búsqueda que está creciendo con fuerza entre profesionales, jefaturas y personas que quieren actualizarse: “Quiero aprender PMBOK 8, pero necesito una explicación clara, útil y aplicable”…
Mucha actividad y poco valor: por qué tu proyecto no avanza de verdad
Hay una sensación muy común en muchas organizaciones, equipos y proyectos: todos están ocupados, pero nadie siente que se esté avanzando de verdad. Hay reuniones. Hay mensajes. Hay urgencias. Hay…
Qué cambió en PMBOK 8 y por qué tanta gente se confunde
Hay un momento muy común en la vida profesional de muchas personas: escuchan hablar de PMBOK 8, buscan una explicación rápida, leen algunos textos, ven términos como principios, dominios, valor,…