Cómo responder a los riesgos de un proyecto sin quedarte en la planilla
Uno de los problemas más comunes en la gestión de proyectos no es que el equipo no vea riesgos. El problema real muchas veces aparece después: sí los ve, sí…
Cómo identificar y evaluar riesgos de un proyecto sin perderte en la teoría
Cuando una persona empieza a trabajar en proyectos, suele pasar algo muy común: escucha hablar de riesgos, matrices, probabilidad, impacto, registros y respuestas, pero en la práctica sigue sintiendo que…
Por qué tus proyectos se atrasan, se encarecen o se desordenan: el problema no siempre es el equipo
Hay una escena que se repite en muchísimas empresas: el proyecto parte con entusiasmo, hay reuniones, tareas, responsables, fechas y una sensación razonable de control. Pero pasan unas semanas y…
Qué cambió en PMBOK 8 y por qué tanta gente se confunde
Hay un momento muy común en la vida profesional de muchas personas: escuchan hablar de PMBOK 8, buscan una explicación rápida, leen algunos textos, ven términos como principios, dominios, valor,…
Gestión de riesgos en proyectos: cómo anticipar problemas antes de que exploten tarde
Hay proyectos que no fracasan de golpe. Avisan antes. Lo hacen con señales pequeñas, repetidas y a veces incómodas: una dependencia que sigue abierta, una decisión que nadie toma, un…
Control ejecutivo de proyectos: cómo detectar a tiempo un proyecto que “se ve verde”, pero va directo al problema
Hay una escena que se repite demasiado en empresas de todos los tamaños: el proyecto aparece “en seguimiento”, el tablero muestra verde, las reuniones se hacen todas las semanas y,…