Hay algo incómodo de admitir, pero muy real: caer en una estafa digital no siempre tiene que ver con ser ingenuo. Muchas veces tiene que ver con estar apurado, distraído,…
La inteligencia artificial está en todas partes. Aparece en noticias, reuniones, redes sociales, webinars, videos y promesas de productividad. Pero cuando una pyme intenta llevar esa conversación al mundo real,…
Hay un tipo de desgaste que no siempre se nota desde fuera, pero que está drenando tiempo, energía y foco en muchísimas pymes: el trabajo administrativo repetitivo. No me refiero…
Hay personas que creen que el trabajo del reponedor termina en la góndola. Pero en la práctica no funciona así. Mientras repones, un cliente te pregunta por un producto. Otro…
Hay planes de sucesión que suenan muy bien en reuniones, pero se desarman en la práctica por una razón bien simple: nadie los gobierna de verdad. RR.HH. tiene una planilla.…
Muchas empresas dicen que quieren “formar líderes”. Pero cuando llega el momento de cubrir una jefatura, una gerencia o un cargo crítico, se repite la misma escena: no hay banca…
Hay un error organizacional que parece un premio, pero muchas veces termina siendo un problema caro: tomar a la persona que mejor rinde en su cargo actual y convertirla, casi…
Hay empresas que creen que tienen un plan de sucesión porque, si alguien importante se va, “ya saben más o menos a quién poner”. Eso no es un plan de…
Hay empresas que parecen funcionar bien… hasta que una persona renuncia. No necesariamente el gerente general. No siempre el fundador. A veces es una jefatura, un especialista, una supervisora, alguien…
Hay empresas que creen que una crisis termina cuando baja el ruido. Dejan de aparecer publicaciones. La prensa cambia de tema. Los comentarios disminuyen. El caso deja de ser conversación…
Hay crisis que parecen empeorar por lo que pasó afuera. Pero muchas veces empeoran por lo que pasa adentro. Un área dice una cosa. Otra recomienda callar. Legal frena todo.…