Cómo hacer un plan de 90 días para gerencia y lograr avance real
Hay empresas que sí planifican. El problema es que después no siempre ejecutan con el mismo nivel de seriedad. Se define un plan anual. Se ordenan prioridades. Se conversa la…
Cómo priorizar iniciativas con presupuesto limitado sin perder foco estratégico
Hay gerencias que no tienen falta de ideas. Tienen exceso. Cada semana aparece una nueva iniciativa: mejorar procesos, lanzar algo, digitalizar, cambiar proveedor, fortalecer clientes, abrir una línea, capacitar, automatizar,…
Cómo implementar OKR sin burocracia y hacer que sí sirvan
Los OKR tienen un problema curioso: mucha gente los nombra, pero no tanta gente los usa bien. En teoría, suenan perfectos. Ayudan a enfocar, alinear, medir avance y convertir la…
Cómo bajar la estrategia a un plan anual y dejar de improvisar
Hay un problema que se repite en muchísimas empresas: la estrategia suena bien en la reunión, pero no sobrevive al calendario. Se define una visión inspiradora. Se habla de crecimiento,…