Hay un tipo de desgaste que no siempre se nota desde fuera, pero que está drenando tiempo, energía y foco en muchísimas pymes: el trabajo administrativo repetitivo. No me refiero…
Hay empresas que no tienen pocos proyectos. Tienen demasiados. Y ese no siempre es un síntoma de ambición sana. A veces es un síntoma de desorden ejecutivo. Se abren iniciativas…
Hay empresas donde el problema no es la falta de proyectos. El problema es exactamente el contrario: hay demasiadas iniciativas moviéndose al mismo tiempo, pero no todas empujan lo que…
Hay empresas donde el portafolio de proyectos se volvió una mezcla rara entre planilla, comité, intuición y urgencia. Existen reuniones, reportes, estados, semáforos y hasta una PMO, pero aun así…
Hay empresas que ejecutan proyectos con mucha energía, muchas reuniones y mucho esfuerzo… pero con poca claridad sobre una pregunta brutalmente importante: ¿esto realmente va a generar valor o solo…
Hay empresas donde el diagnóstico se repite casi como mantra: “el equipo está al máximo”, “no damos abasto”, “todos están llenos”, “igual entró otro proyecto”. Lo curioso es que, aun…
Hay empresas donde la sensación es siempre la misma: todo es importante, todo tiene patrocinador, todo viene con presión, y todo parece urgente. El problema es que cuando todo entra,…
Hay empresas que funcionan bien… hasta que falta “esa” persona. La que sabe cómo resolver los problemas complejos. La que tiene el contacto clave. La que entiende el proceso completo.…
Hay empresas donde el problema no está en la falta de trabajo, sino en la forma en que ese trabajo rebota entre áreas. Comercial promete algo que operaciones no puede…
Hay un problema muy común en las jefaturas y gerencias: cuando los resultados no están saliendo bien, aparecen dos reacciones igual de peligrosas. La primera es controlar demasiado. La segunda…
Hay empresas donde se habla mucho de desempeño, resultados y seguimiento, pero cuando llega el momento de mirar datos, aparece un problema bien incómodo: o no hay indicadores útiles, o…