Qué KPIs usar para medir sucesión y continuidad del negocio
Hay planes de sucesión que suenan muy bien en reuniones, pero se desarman en la práctica por una razón bien simple: nadie los gobierna de verdad. RR.HH. tiene una planilla.…
Cómo desarrollar líderes internos en una empresa y construir un leadership pipeline real
Muchas empresas dicen que quieren “formar líderes”. Pero cuando llega el momento de cubrir una jefatura, una gerencia o un cargo crítico, se repite la misma escena: no hay banca…
Cómo evitar promociones internas fallidas y decidir mejor quién está listo para liderar
Hay un error organizacional que parece un premio, pero muchas veces termina siendo un problema caro: tomar a la persona que mejor rinde en su cargo actual y convertirla, casi…
Cómo hacer un plan de sucesión en una empresa sin improvisar reemplazos
Hay empresas que creen que tienen un plan de sucesión porque, si alguien importante se va, “ya saben más o menos a quién poner”. Eso no es un plan de…
Qué hacer cuando una persona clave renuncia y no hay reemplazo
Hay empresas que parecen funcionar bien… hasta que una persona renuncia. No necesariamente el gerente general. No siempre el fundador. A veces es una jefatura, un especialista, una supervisora, alguien…
Cómo alinear proyectos con la estrategia de la empresa y dejar de correr sin foco
Hay empresas donde el problema no es la falta de proyectos. El problema es exactamente el contrario: hay demasiadas iniciativas moviéndose al mismo tiempo, pero no todas empujan lo que…
Cómo crear gobernanza de portafolio sin burocracia y decidir mejor
Hay empresas donde el portafolio de proyectos se volvió una mezcla rara entre planilla, comité, intuición y urgencia. Existen reuniones, reportes, estados, semáforos y hasta una PMO, pero aun así…
Cómo calcular ROI de proyectos de forma simple y decidir mejor qué iniciativas valen la pena
Hay empresas que ejecutan proyectos con mucha energía, muchas reuniones y mucho esfuerzo… pero con poca claridad sobre una pregunta brutalmente importante: ¿esto realmente va a generar valor o solo…
Cómo optimizar capacidad y recursos en equipos saturados sin seguir apretando más
Hay empresas donde el diagnóstico se repite casi como mantra: “el equipo está al máximo”, “no damos abasto”, “todos están llenos”, “igual entró otro proyecto”. Lo curioso es que, aun…
Cómo priorizar proyectos en una empresa cuando todo parece urgente
Hay empresas donde la sensación es siempre la misma: todo es importante, todo tiene patrocinador, todo viene con presión, y todo parece urgente. El problema es que cuando todo entra,…
Cómo dejar de depender de personas clave y escalar sin caos en la empresa
Hay empresas que funcionan bien… hasta que falta “esa” persona. La que sabe cómo resolver los problemas complejos. La que tiene el contacto clave. La que entiende el proceso completo.…
- 1
- 2
- Siguiente »