Cómo hacer un plan de sucesión en una empresa sin improvisar reemplazos
Hay empresas que creen que tienen un plan de sucesión porque, si alguien importante se va, “ya saben más o menos a quién poner”. Eso no es un plan de…
Qué hacer cuando una persona clave renuncia y no hay reemplazo
Hay empresas que parecen funcionar bien… hasta que una persona renuncia. No necesariamente el gerente general. No siempre el fundador. A veces es una jefatura, un especialista, una supervisora, alguien…
Cómo ordenar una empresa sin burocracia: gobernanza simple que sí ayuda
Hay empresas que viven un problema bien incómodo: sienten que necesitan más orden, pero les da miedo formalizar porque creen que eso las volverá lentas, rígidas y llenas de reuniones…
Comités de gestión que sí funcionan: cómo dejar de reunirse tanto y empezar a decidir mejor
Hay empresas donde la agenda está llena, pero la ejecución sigue vacía. Reuniones de gerencia, comités, mesas de coordinación, seguimientos, espacios de revisión, instancias transversales. Todo parece muy activo. Todo…
Roles y responsabilidades en una empresa: cómo ordenar funciones y evitar duplicidades sin caer en más desorden
Hay empresas donde la escena se repite todos los días: reuniones largas, tareas duplicadas, decisiones que se atrasan, líderes agotados y equipos que sienten que trabajan mucho, pero avanzan poco.…