Qué KPIs usar para medir sucesión y continuidad del negocio
Hay planes de sucesión que suenan muy bien en reuniones, pero se desarman en la práctica por una razón bien simple: nadie los gobierna de verdad. RR.HH. tiene una planilla.…
Cómo desarrollar líderes internos en una empresa y construir un leadership pipeline real
Muchas empresas dicen que quieren “formar líderes”. Pero cuando llega el momento de cubrir una jefatura, una gerencia o un cargo crítico, se repite la misma escena: no hay banca…
Cómo evitar promociones internas fallidas y decidir mejor quién está listo para liderar
Hay un error organizacional que parece un premio, pero muchas veces termina siendo un problema caro: tomar a la persona que mejor rinde en su cargo actual y convertirla, casi…
Cómo hacer un plan de sucesión en una empresa sin improvisar reemplazos
Hay empresas que creen que tienen un plan de sucesión porque, si alguien importante se va, “ya saben más o menos a quién poner”. Eso no es un plan de…
Qué hacer cuando una persona clave renuncia y no hay reemplazo
Hay empresas que parecen funcionar bien… hasta que una persona renuncia. No necesariamente el gerente general. No siempre el fundador. A veces es una jefatura, un especialista, una supervisora, alguien…
Plan de sucesión para cargos críticos: cómo dejar de depender de una sola persona en tu equipo
Hay equipos que parecen funcionar bien… hasta que falta alguien clave. Ese día aparece la verdad. Se atrasan tareas, se frenan decisiones, nadie sabe exactamente cómo resolver ciertos problemas y…