Hay una escena demasiado común en muchas empresas: llega el cierre del mes, aparece la comparación entre presupuesto y real, alguien proyecta la planilla, todos miran los números… y empiezan…
Hay presupuestos que nacen muertos. Se trabajan durante semanas, pasan por reuniones, se ajustan una y otra vez, se aprueban con cierta solemnidad… y después quedan guardados en una carpeta,…
Hay gerencias que no tienen falta de ideas. Tienen exceso. Cada semana aparece una nueva iniciativa: mejorar procesos, lanzar algo, digitalizar, cambiar proveedor, fortalecer clientes, abrir una línea, capacitar, automatizar,…