Cómo poner límites en el trabajo sin conflictos ni culpa
Poner límites en el trabajo suena simple… hasta que toca hacerlo de verdad. Porque una cosa es decir “hay que aprender a decir que no”, y otra muy distinta es…
Poner límites en el trabajo suena simple… hasta que toca hacerlo de verdad. Porque una cosa es decir “hay que aprender a decir que no”, y otra muy distinta es…
Hay una escena que se repite muchísimo en jefaturas y mandos medios: se conversa un problema, se aclaran posiciones, parece que todo quedó entendido… y una o dos semanas después…
Toda jefatura, tarde o temprano, se encuentra con este desgaste: una persona del equipo interrumpe, presiona, evita, responde con ironía, se cierra, dilata, se victimiza o complica la coordinación de…
Hay pocos desgastes más silenciosos para una jefatura que este: dos personas del equipo ya no se soportan, la coordinación se rompe, el ambiente se pone incómodo y cada tarea…
En casi todas las jefaturas llega un momento incómodo: dos personas se enganchan, un área empieza a culpar a otra, aparecen comentarios tensos, baja la coordinación y el ambiente se…