Hay proyectos que, en papel, están bien. Tienen: Y aun así se frenan, se desgastan o fracasan. No porque la herramienta no sirva. No porque el presupuesto fuera desastroso. No…
Hay un momento muy incómodo en muchos proyectos. Al inicio todo parece bajo control: Pero a medida que el proyecto avanza, empiezan las preguntas difíciles: Y ahí muchas personas concluyen…
Hay una escena que se repite en demasiados proyectos. Al inicio todo se ve bien: Pero después empiezan a aparecer los problemas: Entonces surge una pregunta muy real: ¿por qué…
Hay proyectos que no fracasan por falta de presupuesto. No fracasan por falta de ganas. Ni siquiera por falta de talento. Fracasan porque nadie dejó realmente claro qué incluía el…
Tener una buena idea no es lo mismo que tener un buen proyecto. Ese es uno de los errores más comunes en empresas, equipos, emprendimientos e incluso en áreas internas…
Hay un tipo de búsqueda que está creciendo con fuerza entre profesionales, jefaturas y personas que quieren actualizarse: “Quiero aprender PMBOK 8, pero necesito una explicación clara, útil y aplicable”…
Hay una pregunta que aparece una y otra vez cuando alguien empieza a estudiar gestión de proyectos moderna: “Entiendo más o menos qué es PMBOK 8… pero ¿cómo se aplica…
Hay un error muy común en la gestión de proyectos: creer que el proyecto se cae por falta de planificación, cuando en realidad muchas veces se cae por falta de…
Hay una sensación muy común en muchas organizaciones, equipos y proyectos: todos están ocupados, pero nadie siente que se esté avanzando de verdad. Hay reuniones. Hay mensajes. Hay urgencias. Hay…
Hay un momento muy común en la vida profesional de muchas personas: escuchan hablar de PMBOK 8, buscan una explicación rápida, leen algunos textos, ven términos como principios, dominios, valor,…
En muchas empresas pasa lo mismo: hay buenas ideas, pedidos urgentes, proyectos atrasados, mejoras pendientes y áreas completas peleando por atención. Todos sienten que lo suyo es importante. Todos tienen…