Sponsor y stakeholders: cómo sostener un cambio y evitar que retroceda (método práctico)
Hay un patrón que se repite en empresas de todos los tamaños: Aparece el “doble sistema” (lo nuevo y lo antiguo), la gente vuelve a hábitos viejos y el cambio…
Hay un patrón que se repite en empresas de todos los tamaños: Aparece el “doble sistema” (lo nuevo y lo antiguo), la gente vuelve a hábitos viejos y el cambio…