Hay un momento bien delicado en muchas empresas en que el problema ya no es la resistencia abierta. Nadie discute fuerte. Nadie se opone frontalmente. Nadie dice “no quiero”. Pero…
Hay un error muy común cuando una empresa dice que quiere “cambiar la cultura”: pensar que eso se resuelve con una charla potente, un manifiesto inspirador o una bajada comunicacional…
Hay cambios que parten con todo. Se anuncia la iniciativa, se hacen reuniones, aparece energía, circulan presentaciones, se habla de una nueva etapa y hasta se sienten algunos avances. Pero…
Muchos equipos saben exactamente lo que “deberían” hacer, pero no lo sostienen. Arrancan bien un lunes, se alinean después de una reunión, salen motivados con acuerdos claros… y una semana…
Hay empresas que hablan muchísimo de cultura y, al mismo tiempo, conviven con retrabajo, reuniones eternas, criterios distintos para hacer lo mismo y líderes que repiten valores que nadie ve…