Hay empresas que revisan pipeline todos los lunes, tienen CRM, hacen reuniones comerciales, exigen seguimiento y aun así llegan al cierre de mes con la misma sensación: nadie sabía realmente…
Hay una trampa muy común en las empresas: creer que un proyecto se cerró solo porque ya “se entregó”. En el papel puede parecer terminado. En la práctica, no tanto.…
Hay proyectos que no fracasan de golpe. Avisan antes. Lo hacen con señales pequeñas, repetidas y a veces incómodas: una dependencia que sigue abierta, una decisión que nadie toma, un…
Uno de los errores más caros en las empresas no es ejecutar mal un proyecto. Es aprobarlo mal desde el principio. Hay iniciativas que nacen con entusiasmo, con urgencia política…
Hay empresas que no tienen pocos proyectos. Tienen demasiados. Y ese no siempre es un síntoma de ambición sana. A veces es un síntoma de desorden ejecutivo. Se abren iniciativas…
Hay una escena que se repite demasiado en empresas de todos los tamaños: el proyecto aparece “en seguimiento”, el tablero muestra verde, las reuniones se hacen todas las semanas y,…
Hay empresas donde el problema no es la falta de proyectos. El problema es exactamente el contrario: hay demasiadas iniciativas moviéndose al mismo tiempo, pero no todas empujan lo que…
Hay empresas donde el portafolio de proyectos se volvió una mezcla rara entre planilla, comité, intuición y urgencia. Existen reuniones, reportes, estados, semáforos y hasta una PMO, pero aun así…
Hay empresas que ejecutan proyectos con mucha energía, muchas reuniones y mucho esfuerzo… pero con poca claridad sobre una pregunta brutalmente importante: ¿esto realmente va a generar valor o solo…
Hay empresas donde el diagnóstico se repite casi como mantra: “el equipo está al máximo”, “no damos abasto”, “todos están llenos”, “igual entró otro proyecto”. Lo curioso es que, aun…
Hay empresas donde la sensación es siempre la misma: todo es importante, todo tiene patrocinador, todo viene con presión, y todo parece urgente. El problema es que cuando todo entra,…