Hay líderes que ven algo muy frustrante en sus equipos: personas con potencial evidente, buena disposición e incluso ganas de aprender, pero con un desempeño inestable. Un día responden muy…
Hay una tensión muy común en mandos medios: quieres evaluar con justicia, pero también quieres sostener la exigencia. No quieres ser blando, pero tampoco quieres que la evaluación dependa del…
Hay jefaturas que viven atrapadas en una contradicción agotadora: si exigen poco, el equipo se desordena; si exigen mucho, el ambiente se tensa. Entonces terminan moviéndose entre dos extremos igual…
Muchas jefaturas hacen reuniones 1 a 1, pero pocas logran que realmente sirvan. A veces se transforman en una conversación improvisada para “ponerse al día”. Otras veces son un espacio…
Dar feedback debería ayudar a mejorar el desempeño, ordenar expectativas y fortalecer la relación entre jefatura y equipo. Pero en la práctica muchas veces pasa lo contrario: la conversación se…
Hay jefaturas que sienten que pasan gran parte del día explicando. Explican qué hay que hacer, repiten prioridades, corrigen errores, vuelven a aclarar y aun así el equipo interpreta distinto,…